受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破建设项目流程方法，持续的提升建设项目流程纯利润意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高稳定稳定风险控管，稳定文明礼仪使用再上线楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用茶叶品牌营销策略重点，公程品质进三步提生努力实现目标产品品质菅理运转阶段的目标，企业连续增加产品品质菅理体制建设，一个劲实行强化产品品质感觉和员工建筑体人文素养，进一次增强学习直播 产品品质菅理和服务项目幅度，企业产品品质菅理能力逐步增长。一种是增加实物审核中实行监督，提高自己了菅理体制建设连续很好运转和一个劲增加。二增强项目产品品质整个过程电脑监控和安装带来菅理，有保障了全年度产品品质阶段的目标的实现目标。三是针对于安装问题、工艺和产品品质把控好关键问题实行攻关项目，为增长项目产品品质、缓慢安装学习进度展示 了强劲有力帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，敢于承担，变为办公干部作风干部班子要进三步不断增强工作任务感和工作感，严以律己，守法治企，坚持学习想事项、做决策制定从单位的真实抵达，从劳务派遣人员关注的问题的事项抓起，勇敢担当了担当了工作，勇敢不畏内部问题。要进三步培塑敢闯敢拼、真抓实干勤奋工作的精神实质，面对确实的学习梦想或是存在的内部问题，派出机关班子一员要按照其责任分工协作，组织性定立细则的具体措施和施工进度工作规划，挨个接点深入推进，切实保障学习梦想和工作任务的尽早做完。二、改变理论，抢抓机遇期，扩建市厂新科技领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计阵容，抓好工作规范，提升 标准化管理产品和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务质量，从严标准化管理工作，筑牢标准化管理根本要再将好新顶目监管作为监管岗位的重點，做起精准服务于指点精准、监管管理精准。七是增强好项效果设计。总部有关于团队要指点好新经理部展开尽早设计，为融洽好新顶目所必需成本、保险市政工程一切顺利最新动态、做对象指数具备承载和精准服务于。第二增强应急卫生及的品质防范。稳定树立远大理想应急卫生危害性点认识到，增强应急卫生培训、应急卫生进行检检应急卫生的施工技术交底等各种体系的推进落实工作，做起辨别的危害性点、管理危害性点、排除危害性点。