为升级新开通新项目渠道的水平，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
工程装修工程建设管控科组长对业务副经理工程装修工程建设师使用了装修工程技术应用应用交底，解读了司、分司、业务部一级品质技术应用应用管控程序，重大综合业务“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
水利服务经营科科员在开始建设方案工艺的资源交底时，切合产品的资源员是新从业学生们的真正现象，将开始建设的资源的分类别，以基本条件上第一阶段开始建设试对，对各ex和表格、四项知料的大概填表特殊要求开始真正填表操作演示，产品的资源员能够 填表ex和表格，具备了的资源服务经营的基本条件上理论知识。
质量检验科负责管理人带创业该项目房建工长、质量检验员，在工程当场演示讲解了靠尺、平角尺的精准用到方法步骤，讲明了关联规定要求。对回弹仪的用到、测点摆置、统计数据选择及调整法使用了当场授课，在创业该项目质量检验员具体情况着手操控，察觉到问題，实时较正。
这一次遇到面、一对儿一交底培训班，使投资该项目工作员公开道歉了朦胧相识，服务横向受到了的提升，为投资该项目做实地基网、高标准化规范作业做实了地基。（九分司）