河北四建

9月12日点半，新总部闭幕井陉矿山冶金产品新产品裝备产业化园EPC投资项目企业早期策划文案会。新总部总业务运营部门总经理唐志强、副总运营部门总经理业务运营部门总经理刘金河、总项目建筑师高任清、稳定运营总监梁复、项目建筑的发展部局长杨振远、副局长耿洪波，设置院院長李莉，九分新总部业务运营部门总经理刘喜良、副业务运营部门总经理付书青报名参加会仪。研讨会主持词九分司大型产品控制长付书青小结了分司对大型产品的工作方案现象，对大型产品办公室区、使用区校园文民使用实施、大型产品的人员装备现象等去了着重小结。刘喜良小结了大型产品整体布局使用施工过程进展的工作方案和劳务输出专业队伍设置现象。李莉对大型产品cad图纸定制现象作了小结。大伙儿集思广益就大型产品应急、产品品质、施工过程进展、校园文民使用等等方面去交谈研究并关注小编建议。研讨会判断了将该大型产品打构成本省示范点性对标大型产品的关键，关注该大型产品时间紧、工地厂区地形个性化、直接影响大，定制院和九分司要符合高追求、高追求、高产品品质、高率的大型产品建筑整体指导思想，具体情况的做工作坚守高追求定位手机、高率进行、高产品品质严格执行，对战击败迎难而进，敢打敢拼，突显四川四建知名度和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子工司相对高度注意工程建筑，保持了以分子工司副副总付书青为工程指挥所长，分子工司主要战斗力为成员国的工程处理人员，在高基准使用下上攻夫，在工程处理上动真格，购选精干使用对伍入场使用，保证各工程标详细更高效搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）