破碎机器大全
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郑州鼎盛工程技术有限公司一举以五项破碎机械产品获中国水泥协会、中国砂石协会推荐的郑州鼎盛工程技术有限公司进入一季度以来，出现了淡季不淡的大好销售局面，经营收入突破12000万元大关，创造了同期历史水平。面对突飞猛进的市场形势，鼎盛公司总经理卢洪波没有被冲昏头脑，他以一个当代企业家的雄才大略，果断地做出了实施大营效、品牌塑造、先进人力资源、优势科技研发、低成本制造五大战略，促进企业二次创业、二次腾飞的决策，企业前景一片光明。
五大战略首先是大营销战略，其目标是开拓更大的国内外市场。尽管鼎盛公司生产的熟料细碎机等设备在国内市场销量已雄居，且已出口孟加拉、马来西亚、印度尼西亚等国，但卢洪波的心境远非于此。他的愿望是鈥湻菜唷⑸笆幸导械牡胤剑加吹蕉κ⒐净档男圩蒜�澦阉唷⑸笆⒛チ先鲂幸捣至形鞴ァ⒋喂ァ⑺殴ト稣匠》较颍油獠渴谐∮侥诓科笠倒芾怼⑿虏返难蟹⒌龋磺形柒�湸笥�澰俗磺卸嘉�湸笥�澘馈Ｎ苏庖徽铰缘氖凳诒本⒐愣⒄憬鹊亟⒘耸谐〔浚认哿瞬酚植杉畔ⅲ媸弊急赣Χ允谐⌒问频谋浠�;为了这一战略的实施，他广募人才，充实产品设计研发力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施，他从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作，制度建设，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。
大营销战略离不开优良的品牌支持，于是，品牌塑造战略成了卢洪波的战略要点。因为他知道，品牌战略即战略，品牌是的基础，是品牌的升华。他提出了鈥溈恐柿渴髌放疲科放扑埽渴餍蜗螅啃蜗蟠蠓⒄光�澋恼铰运悸贰７灿肫放扑茉煊泄氐墓ひ铡⒓际酢⒅柿俊⑸⑵笠滴幕ㄉ琛⑵笠敌蜗笮榷急唤裘艿亟岷显谝黄穑约ㄐЧ夜车姆绞街鹪驴己耍鸺窘狈＃蛊笠荡庸ぷ骰肪车皆惫し缑玻反油夤坌蜗蟮侥谠谥柿慷加辛诵碌慕健Ａ己玫钠笠滴幕瘴С醪叫纬伞Ｒ晃黄放破笠档挠没Т碓诙κ⒐究疾焓蘸笤尢舅担衡�湺κ⑴嘤帕计放频耐寥酪丫纬桑肿右丫⒀浚恍杈暮腔ぃ倨淇ń峁恕ｂ��
先进人力资源管理战略是卢洪波又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源中，只有人力资源是软的、活的、有感情的资源，因而是更宝贵的资源，如以先进的战略思想去管理，人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激励与约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过开展鈥湴倜こ淌用硕κ⑩�澔疃舜笈ㄒ等瞬呕峋埙庀拢晌κ⑹乱滴炔椒⒄沟闹屑淞α俊�
优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一名企业家超前意识和长远战略眼光的体现。卢洪波始终坚信鈥溈萍际巧︹�澱庖徽胬恚芽萍佳蟹⒆魑幌罟叵灯笠瞪嬗敕⒄沟闹匾ぷ髑鬃岳醋ァＫ厥铀泄谕庑幸捣⒄褂肟萍佳蟹⑿畔ⅲ鬃院妥ㄒ等嗽惫餐治鍪谐『托幸刀贫ǹ蒲蟹较颍硬飞杓啤⑹笛椋蕉ㄐ汀⑼恫淌凳┠勘旯芾恚η笞龅酵瞥鲆淮⑹匝橐淮⒃ご嬉淮昴甓加行虏罚缕分滞斗攀谐。繁９静吩谕幸档南冉浴⒖蒲浴⑿掠毙院褪涤眯浴�
卢洪波说：鈥溇」芪颐堑氖炝舷杆榛壬璞讣际酢�
低成本制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本、质量更优、效益的运行状态。为使这一目标得到落实，鼎盛公司在人、财、物、产、供、销各系统推行鈥溂壑倒こ题�澒芾矸ǎφ共吩诠δ苄侍岣摺⒊杀窘档突虿槐愕奶跫禄袢「蟮木晒�
截止3月底，郑州鼎盛公司五大战略目标已通过分解，层层落实到每个基层单位并组织实施，硕果盛开指日可待。
